為*總結上一季度工作，部署季度重點任務，6月2日上午，，茂華監理在公司本部召開2022年度第二次總監會議，公司常務副總經理雷向陽，副總經理張軍紅、張勇順、李貴柱，各部部長，各項目總監、負責人及本部相關工作人員共30余人參加。會議由副總經理張軍紅主持，并*次采用線上同步模式。會議分別從各項管部部長、項目總監匯報部門情況，綜合辦公室工作情況匯報，經營部工作情況匯報，工程部通報部門考核情況、解讀行業要求，宣貫信息化相關要求等五項工作展開。

會議*步：各項目匯報項目施工進度情況、監理費回收情況、人員培養情況、工作中存在的問題及解決措施；

會議第二步：綜合辦公室對招聘工作和考勤工作情況進行匯報，并針對人才引進及流失比例進行了重點分析，要求各項目重點關注新晉員工的思想教育和技術指導問題；

會議第三步：經營部通報年后經營業績和中標情況，并在會上提出全員經營、人人經營的理念，公司每名員工都在工作實踐中從事經營活動，公司每個崗位都是經營業績的利潤點。

會議第四步：工程部通報部門考核情況，解讀行業要求及下季度工作安排。

1、總監考核制度已完成執行三個季度。針對監理部內部管理、項目資料管理情況、質量控制情況、*文明施工情況等，本次考核對質量控制部分內容進行再次*。對航空城·蘭園項目、創新港項目、文創大廈項目提出表揚，針對普遍存在問題進行分析并提出相關建議。

2、宣讀政府部門相關文件：住房和城鄉建設部關于印發《房屋市政工程生產*重大事故隱患判定標準（2022版）》的通知，西安市住房和城鄉建設局關于印發《全市住建領域危險性較大的分部分項工程“百日整治”專項行動實施方案》的通知，關于進一步規范建筑施工企業*生產管理人員工作的通知。

3、下季度重點工作安排：對各項目人員進行摸底；*、多方位展開監理部及員工的考核工作；配合做好埃頓高端汽車零部件生產廠房項目的信息化工作；組建*南璟·未來金旅城項目監理部班子；關注、指導浐灞一小改擴建項目、西鐵院項目、高新熱力官網項目監理業務開展情況，*項目進度符合建設單位節點要求；組織進行*類相關培訓工作，提高全員*管理意識及相關的專業知識。

會議第五步：信息化項目對目前軟、硬件運行情況及付費功能進行匯報，對信息化管理優勢和意義進行講解展示，針對項目總監發起任務工作再次要求。

*后會議總結，雷總提出在面對問題時，作為項目負責人一定要*思考問題，治標兼治本，集思廣益改變對監理工作的提升。并提到當前行業“內卷”情況嚴重，等待只能慢慢消亡，機會都是主動爭取來的，行業大環境差，生存才是王道。雖然公司有著多年的積累，也無其他事務纏身，但我們應當樹立危機意識，穩步提高。項目監理部應當做好員工提升，學習全過程咨詢理念，熟練信息化作業，提高專業素質；做好管理崗提升，“官架子”不能要，做好領頭羊，親近員工，統一學習。

隨著時光流逝，2022年第二次總監大會也慢慢落下帷幕。砥礪奮進二十載櫛風沐雨再出發，一路走來，每一個腳步都是初心凝結，每一次出發都依循國之脈搏，每一次展望都充滿無限期待，每一次跨越都奔向新的時代！回首過往，我們齊心協力，努力拼搏，共同收獲；展望未來，我們目標一致，信心滿滿，共同去創造茂華監理的明天會更加輝煌！